“经济寒冬”下面对不确定性,互联网巨头该如何做人才管理?

摘要:

组织架构调整,裁撤中层干部,成为互联网企业从2018年到2019年对外提及最多的词汇。“经济寒冬”使得企业不得不重新审视自身的人才管理梯队,就连BAT等互联网巨头都纷纷开始对自己动刀。

组织架构调整,裁撤中层干部,成为互联网企业从2018年到2019年对外提及最多的词汇。“经济寒冬”使得企业不得不重新审视自身的人才管理梯队,就连BAT等互联网巨头都纷纷开始对自己动刀。

从宏观看,企业外部不确定的因素日益增长,包括宏观经济环境和行业周期的不确定性,政策的变化、科技发展、以及国际关系的不确定性等等。种种因素加起来,使得大家开始聚焦于不确定时代的组织和人才管理。

近日中欧国际工商学院举办了一场论坛,探讨在不确定时代,如何通过提升组织、人才和相关技术,增强企业可持续发展。

如何应对不确定性?

中欧国际工商学院管理学副教授韩践从企业管理的角度,把不确定性分为三类:一类是能力上的不确定性,包括人和组织在认知方面的局限性。二类是行为或思维方式的不确定性,组织是由不同的利益相关者构成,不同利益相关者的目标不同,因此组织内部的决策过程就是一个不同利益相关群体的妥协过程,因此造成很多不确定性。三类是企业外部变化的不确定性,比如市场规则、竞争对手博弈等带来的的不确定性。

韩践认为,当遇到组织能力或认知上的不确定性时,要关注人员的知识和技能结构的转型,并通过技能组合和合作的方式拓宽组织的认知边界。当遇到行为或思维方式的不确定性,应对的方法是努力让组织中的信息更加对称,比如增加反馈和沟通的频率,或者减少简化组织的层级等。面对外部环境特别不确定性时,从组织内部,需要比平时更强大的领导力和高管团队的方向性,依靠愿景和信任。

面对能力和认知方面的不确定性,企业有各种应对的方式,韩践把这些方式归纳起来,无外乎是两件事:第一件是指通过升级人才管理体系来达到技能的转型和升级。第二件是用平台+赋能的方式,做能力的组合搭配,增加资源配置的效率和有效性。

有些企业长期累积人才梯队,这也是应对不确定的常用方法。比如,苏宁的1200工程。2002年苏宁创始人张近东拨款3000万开启校招大学生计划,全国招聘1200名应届毕业生。这个人才工程到如今规模已经达到每年3000-5000人。苏宁为进入1200工程计划的员工设置了成长、成熟、成才、成功四个培养阶段,目标是“1200在8年内进入高管序列”。“三高模式”也就是高起点、高责任、高管带教。如今,“1200工程”成为苏宁“事业经理人”的核心构成,苏宁总裁级别干部中,1200占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。这就是一个系统提升人才素质的案例。韩践表示,虽然成本很高,也会面临离职、竞争对手来挖等人才流失,但不管环境怎幺变,都能做到“手里有粮,心里不慌”,有足够的人才和能力储备。此外,要持续做好人才盘点,选择信度效度更高的人才测评工具,运用系统化的评估和反馈的技术,特别需要增强HR部门整合性的数据分析和挖掘的能力。做好上面几点后,企业内部的能力组合和资源匹配能力就能够水到渠成。目前很多企业都在通过技术手段,提升模块化的能力组合和资源匹配的效率和效益。

关注员工全生命周期的成长与发展

作为一家历史超150年,全球员工人数30多万的的世界500强跨国快速消费品公司,雀巢在人力资源管理方面也面临着VUCA时代下大企业的共同挑战,尤其是作为公司全球第二大市场且发展变化迅速的大中华区市场。这些挑战诸如:

在VUCA的环境下,一方面业务要努力寻求增长、创新和转型,另一方面人员能力要得到发展或者重塑;

而在外部人员获取方面,如果说20%的企业是优秀企业,那幺100%的求职者想去这20%的企业,但与此同时,我们100%的企业盯着的是20%的高精尖人才;

同时在内部人员管理方面,“四世同堂”已然成为常态,需要管理不同年龄段员工的需求,持续打造企业的人员敬业度和活力;

此外,由于新技术的快速发展,带来了沟通和工作方式的巨变。

雀巢大中华区人力资源高级副总裁李红霞女士分享了如上挑战,并提出,面对这些挑战,雀巢实施了“关注员工全生命周期的成长与发展”项目,从员工入职到人力资源每个阶段的全程伙伴式管理。在这个过程中,人力资源部门要率先进行转型,不仅从组织结构上更是从工作内容和方式上。除了进一步清晰三支柱的定位和要求,实现标准化、简化和共享的目标,还特别设立了专业职能中心人才管理部门,该部门聚焦在为员工绩效与发展,组织结构与文化等方面提供战略和解决方案。作为贯穿员工全生命周期的两大关键主题,绩效与发展是该部门重点转型的对象。

行业内和外部公司的调研及实践显示,传统的绩效管理过于关注过往绩效及和薪酬激励的挂钩,而忽略了其在促进绩效持续提高和员工能力发展方面的作用。对此,雀巢进行了5个关键的绩效和发展管理方式的变革:

1.用随时随地的适时反馈加强绩效反馈,以达到改善未来绩效为中心,朝前看而不是朝后看;

2.建立“三方绩效会谈”机制,让员工、一线经理和二线经理三方共同参与绩效反馈会议,旨在创建双向反馈文化,通过倾听、教练、支持来提高员工敬业度,以及打造“领导发展领导”的组织文化;

3.培养管理人员运用“教练技术”开展绩效和发展对话,比如管理人员会接受如何在人员绩效和发展中运用行业经典的GROW模型;

4.提供“多方绩效反馈”的平台和机制,员工可以在人力资源管理信息系统上随时邀请公司范围内的所有共事同事对其成就进行反馈;

5.基于胜任力模型建立发展行动计划,员工可以根据所属专业职能在线自评当前岗位胜任度,以及他们想要发展到的其他岗位的胜任度,让差距一目了然,同时,针对这些差距如何改善也会有详细的基于70-20-10的发展行动建议。

作为发展的重要的10%部分,雀巢重新审视了“学习有效性”,从业务的角度考虑投入产出,而不仅是仅从培训学习的角度。为此,学习方案从人力资源驱动转变为业务驱动,所有的学习项目都基于业务确定的胜任力模型,源之于此,服务于此。每个学习项目按照对业务和对个人的影响度进行分类整理,不同的类别在资源投入和产出要求上不同。针对新计划的发展,学习平台也变得更加智能、个性化、交互化。最后很重要的是将发展需求和个人职业目标、继任计划等关联连动起来,让发展学习既服务于组织发展也助力个人职业目标的实现。

这些都只是雀巢大胆尝试所迈出的一小步,在VUCA的环境下,雀巢会本着持续改进的精神,不断去挑战现状,不断创新和发展。

在HR领域,实践往往是领先于理论和书本的。面对不确定性,我们需要保持好奇心和学习的敏锐度,走出舒适区,企业HR必须勇于尝试,在不确定中找到相对的确定性-拥抱不确定性!刘炜

瑞幸咖啡完成1.5亿美元B+轮融资

本站讯第一,网易第七

  据美国科技媒体VentureBeat援引市场研究公司Newzoo报告称,排名前25的上市游戏公司目前占全球市场的近80%。2018年,这些公司的总营收为1073亿美元,全球市场的规模为1349亿美元。腾讯连续第六年排名榜首,与游戏相关的营收增长9%,至197亿美元,索尼以142亿美元排名第二,微软、苹果分别排名第三和第四,网易排名第七。

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  阿里文娱宣布推出“薪火计划”

  阿里影业高级副总裁、淘票票总裁、优酷电影负责人李捷在北京电影节期间宣布,阿里大文娱将依托平台资源及行业优势,推出旨在帮助青年电影人才的“薪火计划”。

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  高思教育获华平领投1.4亿美元D轮融资

  高思教育集团宣布获得由华平投资领投的1.4亿美元D轮融资,华兴资本担任本轮融资的独家财务顾问。创始人兼CEO须佶成表示,高思将以本轮融资为契机,面向行业全力开启平台化战略,致力于打造以内容和科技驱动的K12教育赋能平台。须佶成透露,目前高思2B的爱学习平台已经与全国1600多个市县的5000多家教育机构建立了长期合作,服务学员总量超过1200万。

沈望余:4.18金价空头趋势不改,仍需看跌

  

沈望余:4.18金价空头趋势不改,仍需看跌  

对自己现在的现状,知道要在哪个方向去努力。也要考虑自己在未来五年,十年,要往哪个阶段去发展。而不是盲目的去跟别人做比较,别人再好,终究不是我的。世界那幺大,想要拥有自己的小窝,还是要靠自己的努力。  

消息面:  

美联储北京时间周四凌晨02:00点发布经济褐皮书。这份最新的经济报告显示,美国就业市场依然紧俏,企业难以找到熟练工人,且薪资温和增长。美联储褐皮书显示,3月和4月初美国经济活动温和至适度增长。一些联储地区报告经济增长有所增强。美联储表示,自上一份褐皮书以来,物价温和上涨,关税、货运成本和薪资上涨普遍被视为主要因素。  

近期,中美贸易协定可能达成,全球经济放缓的担忧缓解,以及英国脱欧避险降温,市场乐观情绪升温,推动了新一轮全球风险交易浪潮,抑制了人们对黄金的避险需。本周委内瑞拉大规模抛售4亿美元黄金,导致金价承压大幅回落。从长期来看,全球央行的鸽派转变,以及中国的刺激措施将不足以推动世界GDP增长,全球经济增长疲软的持续时间将超过大多数人的预期,黄金走势前景依然看好。  

技术分析面:  

上一交易日黄金小阴收线,大阴之后跌势放缓,但连续收出五根阴线,凸显短线空头势盛,目前处在1272到1280的区间低位震荡修正,而不管是震荡修正拿时间换空间,还是空间修正通过价格调整来展开新一轮的仅供,都需要次级逆向波的辅助。所以今日盘面布局注意几点:  

1、昨日盘面低位震荡就是横盘修正,拿时间换空间,小阴也是修正形态的一种,并不是一定要出阳才是修正;  

2、反弹幅度有限,多头势微,空头主导价格走势。反弹的空间越小说明价格走的越弱,横盘越久越有利于接下来的下跌。这个震荡我们也可以简单的看作一个新的下跌平台;  

3、对于1280的破位,这是月线周期的支撑破位,这种突破不会在段时间内结束,空头下跌的阀门刚刚打开,接近八个周的震荡周期换来的不会低于八个周的下跌。总的来讲,单边放空是我们接下来继续坚持的布局,短线上关注1276,1280的压制继续做空布局,下方关注1267/65位置。  

黄金操作策略:1276-78空,损1282,目标下看1268-70区域;


当日题材涨停分析 破解连续涨停密码

走势上

全天成交量略有缩减 在7000水平的量能要求下 震荡40点上下都属于正常走势 如全天的15点下挫可以短时忽略不计 对于走势影响较小 这一点从全天的炒作热情完全可以解读出来

当前3300点附近的强大散户换手预期 通俗点讲 指数高了 散户的心活了 必然会高位频繁调仓换股 而权重品种的目的就是给散户折腾的信心 成交量活了 那幺印花税 券商也就有了活路 这是一个多赢的格局 最后市场歌舞升平 谁也不亏 笔者认为量能不会快速宣泄仍然会走重心缓慢上行走势 基本模式就是进二退一的走势 但是总体上是一个信心和点位逐渐向上的走势结构

该位置继续保持指数只要整数关口3200破位 既可以低吸券商策略 这一点可以通过走势与量能的不同步关系进一步锁定结构性获利机会 同时可以继续保持持股银行大票做长线投资机会

行业方面

继续盯紧5G板块 新能源等话题品种的炒作机会 药业补涨模式仍需注意 大金融逢指数回调看仍然看多

操作上

周五预期氢能源品种内会有所分化 重点短线博弈机会再5G 但由于本周最后一个交易时间的特殊性 重点以轻仓 或者空仓短线为主 已经买入品种尽量在上午盘完成减持

周五关注的几个方向:

1、5G

2、氢能源

3、郭台铭富士康概念

股票马跃龙门形状捕获翻倍股的实战引见

关于一些新股来说,假如掌握的比拟好是可以轻而易举的到达翻倍的目的的,有一种马跃龙门形状会让这个进程变得愈加复杂。那终究马跃龙门形状是怎样样的?假如您对此形状还不理解的话,明天我们就结合相应的实战图形来停止解说。

  首先我们来看一下冠昊生物的刚开端上市的走势图,股价在刚开端上市之后第二天就开端了调整的不破发行价的走势,在调整的11个买卖日的时分,在2011年7月22日的时分,股价开端放量打破5日均线和10日均线,会给投资者一种比拟好的觉得。

  2012年7月22日这一个走势中放量打破,显然是一种标志性的K线,所以投资者应该停止关注。当然事先大盘并不处在暴跌之中,接上去在次日股价跳空搞来虽然遭到星线之后,次日股价也是一路向上在第四天的时分股价更是一举打破了上市首日的做低价,显然是一种典型的马跃龙门的走势,假如在方来给你打破当天买入的话,买入价是在9元左近,之后股价一路上上,更是到达了最低价20.93元,显然是曾经翻倍的趋向了。

  【总结】

  经过下面的实战案例,小编总结一上马跃龙门形状的技术要点:首先它针对次新股,其次股价上市后调整不破发行价,再者是股价再次放量打破上市当天新高,当然以涨停或许大阳打破最好,最初就是大盘不能处在暴跌之中,假如契合这些技术要点的话,投资者可以选择在打破时及时的跟进。

  股票马跃龙门形状捕获翻倍牛股的相关引见就到这里,置信大家经过本文的阅读曾经掌握了这个办法的技术要点了,希望大家在实战中可以运用失掉,最初预祝大家投资周末愉快。

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摘要:组织架构调整,裁撤中层干部,成为互联网企业从2018年到2019年对外提及最多的词汇。“经济寒冬”使得企业不得不重新审视自身的人才管 Copyright 2016-2019不确定性,发展